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Mergers & Acquisitions

Kultur, Prozesse, Leistung: die Herausforderung der Integration

Grenzüberschreitendes Management bei Fusionen und Übernahmen Italien Deutschland: internationale Anforderungen bewältigen; Technik und Systeme integrieren; Talente einbinden; geistiges Eigentum und Daten schützen

Hinter jeder Fusion und Übernahme stehen Werte, Visionen und Emotionen.

Zahlen lassen sich berechnen, Menschen müssen eingebunden und beteiligt werden. Es hilft, gleich zu Beginn den vollständigen Kontext zu erfassen, in dem das Projekt umgesetzt wird, um Chancen und Risiken bewusst begegnen zu können.

Mein Aufgabe ist es, dazu beizutragen, die Fähigkeiten und die Leistung der Organisation zu steigern, indem ich die Menschen durch die Phasen des Wandels, der Transformation und der Anpassung begleite.

Um die Stärken der Partnerschaft zu erhalten, Reibungsverluste zu minimieren und eine klare Vision mit konreten Synergien zu realisieren.

Steigern Sie Ihren Erfolg

Let’s go

Sie benötigen eine detaillierte Bewertung vom Zielunternehmen, die auch latente Risiken und Chancen in Bezug auf Business und Managementsysteme aufzeigt
Sie sind bereits heute an der Planung der Zeit nach der Übernahme interessiert, um sich die Integration der Betriebsabläufe und der Informationssysteme mit Einbindung der Leistungsträger zu sichern
Sie suchen Managementkompetenzen, die über die spezialisiert technischen Aspekte des M&A-Prozesses hinausgehen und einen Manager und Führungspersönlichkeit, die nahtlos und zuverlässig im Team mitarbeitet

Chancen und Hindernisse bei M&A

Es gibt keinen Standardfall: Jeder Fall ist einzigartig!

Chancen und Vorteile	Hindernisse und Risiken
Beschleunigung des „externen“ Unternehmenswachstums zur Erschließung neuer Märkte Diversifizierung des Produkt- und Kundenportfolios Integration von neuen Technologien und Fähigkeiten Schaffung von betrieblicher Effizienz, Synergien und Kostensenkungen Konsolidierung auf dem Bezugsmarkt durch Erreichen einer angemessenen Größe	Scheitern des Projekts aufgrund von kulturellen oder kommunikativen Unterschieden Mangelndes Verständnis der Marktbedingungen, -dynamik und -trends Verlust von Schlüsselpersonal aufgrund von mangelndem Enthusiasmus oder Konsens Mangelndes Vertrauen der Lieferanten Inkompatible oder nicht übertragbare Management-, Informations- und Führungsstrategien

Chancen und Vorteile

Hindernisse und Risiken

Beschleunigung des „externen“ Unternehmenswachstums zur Erschließung neuer Märkte

Diversifizierung des Produkt- und Kundenportfolios

Integration von neuen Technologien und Fähigkeiten

Schaffung von betrieblicher Effizienz, Synergien und Kostensenkungen

Konsolidierung auf dem Bezugsmarkt durch Erreichen einer angemessenen Größe

Scheitern des Projekts aufgrund von kulturellen oder kommunikativen Unterschieden

Mangelndes Verständnis der Marktbedingungen, -dynamik und -trends

Verlust von Schlüsselpersonal aufgrund von mangelndem Enthusiasmus oder Konsens

Mangelndes Vertrauen der Lieferanten

Inkompatible oder nicht übertragbare Management-, Informations- und Führungsstrategien

Glossar FACT management in deutscher Sprache

Mergers and Acquisitions (M&A)

Private equity (PE)

Post Merger Integration

Due Diligence

Was ich für Ihr Unternehmen tun kann

Die real verfügbaren operativen und strategischen „Business Capabilities“ ermitteln. Feststellen was das Unternehmen heute wirklich kann, im Hinblick auf eine erfolgreiche Entwicklung.

Gemeinsam eine machbare Strategie entwickeln und umsetzen, die auch auf bereits erkannte Risiken und Chancen Antworten gibt und zum Reifegrad des Unternehmens passt.

Dienstleistungen

Kommerzielle- / Operative Due Diligence
Bewertung der geschäftlichen Fähigkeiten/ Business Capabilities
Operativer Integrationsplan, IT-Integrationsplan
Betriebsmodell: Geschäftsfunktionen und Organisationsstruktur
Gründung von Niederlassungen, Tochtergesellschaften und Partnerschaften
Analyse des Industriesektors, Identifizierung Targets „Buy & Build“
Integration Management Office (IMO)

Beispiele aus der Praxis

Carve-out oder Spin-off Strategie

Professionelle Produkte und Dienstleistungen verbessern

Statt teilweiser Veräußerung oder Abspaltung führten verschiedene punktuelle Maßnahmen der Markenführung, des G-T-M Zielgruppenmarketings, der Prozess- und Organisationsentwicklung zu Wachstum und Erfolg der B2B2C Profi-Marke.

Post-Merger- Integration Unternehmen mit konkurrierenden Marken

Zwei Marken, eine Zukunft.

Vom Konflikt zum Zusammenhalt: Die Zukunft neu gestalten. Nach einer Akquisition wurden zwei Marken erfolgreich integriert, was zu Wachstum, Ertragssteigerung und Kostensenkung durch eine Neupositionierungs- und Multi-Channel Go-to-Market-Strategie führte.

F-ACT management factory steht für solide B2B-Erfahrung, Zahlen/Daten/Fakten mit Sensibilität für nicht kalkulierbare Aspekte. F-ACT beteiligt sich mit Inhalten, Ideen und Methoden und setzt gemeinsame beschlossene Maßnahmen um.