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Ihre gesunde Organisation: belastbar und flexibel

Schlanke Unternehmens-Governance und positive Führung

Organisatorisches Wohlbefinden bezieht sich auf die Fähigkeit einer Organisation, das physische, psychische und soziale Wohlbefinden zu fördern und zu erhalten. All dies, um produktiv, rentabel, anpassungsfähig und innovativ zu arbeiten. Das "innere Klima" ist partizipativ mit angemessener Führung. Motivation, Zusammenarbeit, Engagement, korrekte Informationszirkulation, Flexibilität und Vertrauen der Menschen sind alles Elemente, die zur Verbesserung der Gesundheit des gesamten Organisationssystems führen.

Organisationen sind nicht nur wirtschaftliche Strukturen, sondern auch Gemeinschaften, in denen Individuen miteinander und mit ihrem Umfeld interagieren. Das Unternehmensleben ist durch ein sensibles Gleichgewicht geprägt, das häufig widersprüchliche Aspekte aufweist. Dies gilt umso mehr in Zeiten des Wandels und bei grenzüberschreitender, interkultureller Dynamik.

Meine Aufgabe besteht darin, praktikable organisatorische Lösungen zu entwickeln, die die Unternehmensziele berücksichtigen und eine Brücke zwischen Tradition und Innovation schlagen.

 

Steigern Sie Ihren Erfolg

 

Let’s go

 

  1. Sie benötigen Erfahrung, um einen praktikablen Weg der Organisationsentwicklung zu finden, der Ihre Mitarbeiter wachsen lässt und den Wert Ihres Unternehmens steigert
  2. Sie halten es für nützlich, fundierte Kenntnisse des Geschäfts mit Organisationsformen zu kombinieren, die menschliche und prozessorientierte Aspekte berücksichtigen
  3. Sie legen Wert darauf, dass der Experte, der Sie unterstützt, wirklich im Dienste des Unternehmers und des Unternehmens steht – mit Ehrlichkeit, Integrität und dem Fokus auf nachhaltige Ergebnisse

Eine Organisation, die funktioniert: Strategien für ein positive Entwicklung

 

Um die zwischenmenschlichen Beziehungen im Unternehmen zu verbessern, ist es wichtig zu wissen, wie man mit mehrdeutigen und unklaren Situationen umgeht, die zu dysfunktionalen Konflikten führen können.

Ein Gleichgewicht zwischen dem Wohlbefinden der Mitarbeiter und den Bedürfnissen des Unternehmens ist von entscheidender Bedeutung, denn Produktivität und Wohlbefinden entstehen durch besseres Arbeiten, nicht durch mehr Arbeit.

Durch eine bewusste Optimierung der betrieblichen Aspekte werden negative Konflikte und Abgrenzungen zwischen den Mitarbeitern verringert. Klare Regeln und stabile Prozesse ermöglichen es allen, effektiv zusammenzuarbeiten und einen erheblichen Mehrwert für die Kunden zu schaffen.

Beispiele für scheinbare Paradoxien:

 

Faire Löhne Führung in den Widersprüchen der Komplexität Kostendämpfung
Arbeitszeiten und Flexibilität Führung in den Widersprüchen der Komplexität Notwendigkeit, auf den Kunden einzugehen
Erfordernisse und Regeln des lokalen Kontextes Führung in den Widersprüchen der Komplexität Internationale Wertschöpfungskette
Wohlbefinden der Mitarbeiter Führung in den Widersprüchen der Komplexität Leistungskultur
Kontrolle und Stabilität Führung in den Widersprüchen der Komplexität Dezentralisierung und Innovation
Vielfalt Führung in den Widersprüchen der Komplexität Zusammenhalt
Transparenz Führung in den Widersprüchen der Komplexität Vertraulichkeit
Senkung der Betriebskosten Führung in den Widersprüchen der Komplexität Investitionen in Energieeffizienz
Einhaltung von Normen und Vorschriften Führung in den Widersprüchen der Komplexität Verringerung der Bürokratie

 

Glossar FACT management zum Thema organistorisches Wohlbefinden

Leadership

Corporate Governance

Workforce Management

Business Prozess Management (BPM)

Organisationsentwicklung

Was ich für Ihr Unternehmen tun kann

Unternehmensorganisation muss keine Bürokratie sein: Es geht um Menschen und darum, wie sie interagieren – miteinander kommunizieren.

Damit dies auf bestmögliche Weise geschieht, brauchen Sie Strukturen, Prozesse und Regeln, die in ein positives Umfeld eingebettet sind, das auf das Erreichen konkreter Ergebnisse ausgerichtet ist.

 

Dienstleistungen

 

  • Agile Governance: inspirierende wertebasierte Vision, Organigramm im Einklang mit den Zielen, effiziente Entscheidungsprozesse, Koordination Familie und Management
  • Organisationsentwicklung:  Performance-Management, Personalentwicklungssysteme, Begleitung neuer Führungskräfte
  • Generationswechsel: Übergangscoaching, Beirat, „Non-Executive Board Director“
  • Transformationalen Führung: klare Kommunikation, korrekter Informationsfluss, respektvolles Feedback
  • ISO-Zertifizierungen: Einfuehrung schlanker und integrierter Managementsysteme

 

Beispiele aus der Praxis

Vom Lean Manufacturing zur Smart Factory

Menschen, Maschinen, 5S: Zutaten für Innovation

Durch die Implementierung von Lean- und 5S-Methoden konnte das Unternehmen seine Produktionseffizienz steigern und eine Kultur der operativen Exzellenz, als Basis für Industrie 5.0 und der intelligenten Fabrik etablieren.

Die Komplexität eines internationalen ERP-Projekts

Standardisierungs- und Datenthemen, Konflikte und Widerstände überwinden

Durch eine internationale ERP_SAP-System- und Stammdatenintegration wurden Produktions- und Lieferkettenprozesse zukunftsfähig aufeinander abgestimmt.

Interim-Direktor: mehr als Vakanz-Überbrückung

Ausgewogener Übergang und Wiederbelebung der Business Unit

Im Zeitraum der Suche eines BU-Vertriebsleiters wurden Marketing und Service neu aufgestellt, Prozesse digitalisiert und der Vertriebsinnendienst / Auftragsabwicklung and die Custom-Montage mit deutlichen Produktivitäts- und Prozessverbesserungen angebunden.

Digitalisierung HR-Prozesse

Workforce Management: mehr Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit

Die End-to-End Digitalisierung und Vereinfachung von HR-Prozessen erzeugt ein mehr an Effizienz, Transparenz, Kostenkontrolle und Datensicherheit in Echtzeit für alle.

F-ACT management factory berücksichtigt die Prozesse und Ressourcen Ihres Unternehmens: für nachhaltig positive Ergebnisse und gesundes Wachstum und implementiert in Abstimmung mit Ihnen konstruktive Zusammenarbeit über Funktions- und Abteilungsgrenzen hinweg.

Um erfolgreich zu sein, muss man nachdenklich, handlungsorientiert und zielorientiert sein. Beziehungen intelligent in die Praxis umsetzen: ein System von Fähigkeiten in Aktion pflegen.