Sicherung der Zukunft. Mit Sinn, Transparenz und Respekt.
Situation und Problem
Betroffen war ein parallel zum Hauptstandort existierender historischer Produktionsstandort. Der Standort war funktional, gut organisiert, mit innovativen Metallbearbeitungs- und Verpackungsproduktionstechnologien für ein spezifisches im Wachstum befindliches Segment ausgerüstet. Die Lage des Standorts war historisch in der Nähe eines hochwertigen Ortszentrums mit beonderen Umweltschutzauflagen. Die Standort- und Prozessanalyse und die mittel- bis langfristige Prognose hatten wichtige Gründe für die Verlegung der Aktivitäten in die zentrale Produktionsumgebung aufgezeigt.
Herausforderung und Maßnahmen
Mit Hilfe der Aktion galt es, deutliche Effizienz-/Rentabilitätssteigerungen, eine Reduzierung des internen Warenumschlags/-transports, Synergien zwischen der Produktion von Metall- und Kunststoffkomponenten bei verkürzten Rüstzeiten und eine erhöhte Interoperabilität des Personals zu realisierten. Die erste Phase war die detaillierte Produktions-/Logistikplanung des neuen Shopfloor-Layouts und des Warenflusses, Einer der entscheidenden Punkte war die sozialverträgliche Umverteilung und Organisation des Personals zwischen altem und neuem Standort. Das Unternehmen erforderte außerdem die Aufrechterhaltung eines unterbrechungsfreien Lieferservices für internationale Kunden durch eine Sonder-Bedarfsplanung.
Ergebnisse
Die Verlegung wurde mit transparenter Kommunikation, einem respektvollen stringenten Aktionsplan innerhalb des erwarteten Zeitrahmens erreicht. Erhöhte Rentabilität und Gesamteffizienz. Eine solide Grundlage für weiteres zukünftiges Wachstum. Akzeptanz der strategischen Notwendigkeit bei Sozialpartnern und Belegschaft.