Integrazione post-fusione aziende con marchi concorrenti
Dalla conflittualità alla coesione: riprogettare il futuro. A seguito di un’acquisizione, due marchi e aziende sono stati integrati con successo, migliorando la crescita, la redditività e riducendo i costi attraverso una strategia di riposizionamento e gestione multicanale del go-to-market
Strategia Go-to-Market
L’implementazione di una strategia go-to-market con category-management innovativa ha trasformato le limitate prospettive di crescita in un forte incremento sostenibile del business nel settore fotovoltaico.
Cybersecurity aziendale
Sicurezza: da eliminazione del rischio a fattore propulsivo. L’implementazione di misure di sicurezza informatica ha aumentato la resilienza aziendale, migliorato la protezione dei dati e incrementato la consapevolezza e la capacità di risposta agli incidenti in ottica disaster recovery.
Da Lean a Smart Factory
Meno sprechi, più flessibilità, più qualità. L’implementazione delle metodologie Lean e 5S ha portato a un significativo aumento dell’efficienza produttiva e alla creazione di una cultura aziendale orientata all’eccellenza operativa. La base per una fabbrica intelligente 5.0.
Ristrutturazione con trasferimento sito produttivo
La ristrutturazione e rilocazione di un sito produttivo storico ha portato a un significativo miglioramento dei processi operativi, della flessibilità e redditività, creando una solida base per la crescita futura.
Strategia Carve-Out vs Spin-Off
Invece di una vendita parziale o di uno spin-off, diverse misure mirate riguardanti il marchio, il marketing verso target specifici G-T-M e lo sviluppo organizzativo e operativo hanno portato alla crescita e al successo del B2B2C del sub-brand professionale.
Direttore Interim: oltre la soluzione al Vuoto Manageriale
Durante la ricerca di un responsabile vendite della BU, il marketing e l’assistenza sono stati riorganizzati, i processi sono stati digitalizzati e il reparto vendite interno/elaborazione ordini è stato collegato all’assemblaggio su misura, con significativi miglioramenti della produttività e dei processi.
Le complessità di un progetto ERP internazionale
Con integrazione al sistema ERP_SAP internazionale e all’integrazione dei dati anagrafici, i processi di produzione e di supply chain sono stati armonizzati per un futuro prospero.
Digitalizzazione processi R.U
La digitalizzazione e la semplificazione end-to-end dei processi nelle risorse umane creano efficienza, trasparenza, controllo dei costi e sicurezza dei dati in tempo reale per tutti.