Organizzare il vantaggio.
Per affrontare le sfide bisogna definirle consapevolmente
Sono lieto di fornire qui dettagli sui progetti:
Nel mio lavoro, affrontare problemi non è solo normale, è parte integrante del percorso verso il miglioramento. Capire che qualcosa non va è solo l’inizio; spesso il vero problema è nascosto sotto la superficie.
Le aziende, composte da persone con mentalità diverse – innovatori e conservatori – si muovono in un contesto di complessità e incertezza, con risorse limitate che possono rallentare decisioni e soluzioni. Non esiste una ricetta magica o procedure standardizzate. Affrontare sfide complesse richiede competenza, leadership, determinazione e volontà di immergersi nella realtà aziendale: comprendere a fondo, adottare un po’ di metodo, costruire relazioni solide basate sul rispetto, accogliendo anche il “dissenso costruttivo” come fonte di crescita.
Per me, il successo non è mai personale, è della squadra e dell’azienda. Ogni sfida non è solo un ostacolo, ma una preziosa opportunità per crescere e migliorare insieme.
Integrazione post-fusione aziende con marchi concorrenti
Due marchi, un solo futuro.
Dalla conflittualità alla coesione: riprogettare il futuro. A seguito di un’acquisizione, due marchi e aziende sono stati integrati con successo, migliorando la crescita, la redditività e riducendo i costi attraverso una strategia di riposizionamento e gestione multicanale del go-to-market
Customer Service Management
Inefficienza si trasforma in "cuore pulsante"
Collegare i punti: la digitalizzazione dei “processi end-to-end” dei servizi post-vendita ha migliorato l’efficienza del Customer Service, riducendo i tempi, aumentando fatturato e margini, incrementando la soddisfazione dei clienti e dei distributori.
Cybersecurity aziendale
Conquistata una nuova frontiera di resilienza
Sicurezza: da eliminazione del rischio a fattore propulsivo. L’implementazione di misure di sicurezza informatica ha aumentato la resilienza aziendale, migliorato la protezione dei dati e incrementato la consapevolezza e la capacità di risposta agli incidenti in ottica disaster recovery.
Da Lean a Smart Factory
Persone, macchine, 5S: ingredienti per innovare
Meno sprechi, più flessibilità, più qualità. L’implementazione delle metodologie Lean e 5S ha portato a un significativo aumento dell’efficienza produttiva e alla creazione di una cultura aziendale orientata all’eccellenza operativa. La base per una fabbrica intelligente 5.0.
Ristrutturazione con trasferimento sito produttivo
Assicurare il futuro. Con senso, trasparenza e rispetto.
La ristrutturazione e rilocazione di un sito produttivo storico ha portato a un significativo miglioramento dei processi operativi, della flessibilità e redditività, creando una solida base per la crescita futura.
Strategia Carve-Out vs Spin-Off
Elevare la qualità di prodotti e servizi professionali
Invece di una vendita parziale o di uno spin-off, diverse misure mirate riguardanti il marchio, il marketing verso target specifici G-T-M e lo sviluppo organizzativo e operativo hanno portato alla crescita e al successo del B2B2C del sub-brand professionale.
Direttore Interim: oltre la soluzione al Vuoto Manageriale
Transizione ponderata con rilancio della business unit
Durante la ricerca di un responsabile vendite della BU, il marketing e l’assistenza sono stati riorganizzati, i processi sono stati digitalizzati e il reparto vendite interno/elaborazione ordini è stato collegato all’assemblaggio su misura, con significativi miglioramenti della produttività e dei processi.
Le complessità di un progetto ERP internazionale
Superare i problemi di standardizzazione e dati, conflitti e resistenze
Con integrazione al sistema ERP_SAP internazionale e all’integrazione dei dati anagrafici, i processi di produzione e di supply chain sono stati armonizzati per un futuro prospero.