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Benessere organizzativo nella tua azienda: flessibilità e resilienza

Governance snella e leadership positiva

Per benessere organizzativo si intende la capacità di un’organizzazione di promuovere e mantenere il benessere fisico, psicologico e sociale. Il tutto per operare in maniera produttiva, profittevole, adattiva e innovativa. Il “clima interno” è sereno e partecipativo con una leadership adeguata. La motivazione, la collaborazione, il coinvolgimento, la corretta circolazione delle informazioni, la flessibilità e la fiducia delle persone sono tutti elementi che portano a migliorare la salute del sistema organizzativo complessivo.

Le organizzazioni rappresentano non solo strutture economiche, ma anche comunità dove gli individui interagiscono tra loro e con l’ambiente circostante.

La vita aziendale è caratterizzata da equilibri delicati, spesso con elementi contraddittori, e ciò è ancora più vero in periodi di cambiamento e in contesti di dinamiche interculturali crossborder.

Il mio compito è sviluppare soluzioni organizzative praticabili che tengano conto degli obiettivi di business dell’azienda e creino un ponte tra tradizione e innovazione.

Potenzia tuo successo

 

Let’s go

 

  1. ti servono esperienza e passione per realizzare un percorso di sviluppo organizzativo in grado di far crescere i tuoi collaboratori e di aumentare il valore della tua impresa
  2. ritieni utile l’abbinamento di conoscenza approfondita del business, dei meccanismi organizzativi operativi, umani e sociali
  3. ci tieni che il professionista che ti supporta sia realmente al servizio dell’imprenditore e dell’azienda: con onestà, integrità e orientamento a un risultato sostenibile

Un’organizzazione che funziona: strategie per un ambiente positivo

 

Per migliorare le relazioni umane in azienda, è essenziale saper affrontare situazioni ambigue che possono causare conflitti disfunzionali.

È fondamentale bilanciare il benessere dei collaboratori con le esigenze del business, poiché produttività e benessere derivano dal lavorare in modo più intelligente, non necessariamente di più. Ottimizzare gli aspetti operativi riduce conflitti e criticità tra persone. Regole chiare e processi stabili consentano a tutti di collaborare efficacemente e di sviluppare un valore aggiunto significativo per i clienti.

Esempi di apparenti paradossi:

Salari giusti leadership nelle contradizioni della complessità Contenimento dei costi
Orari di lavoro e flessibilità leadership nelle contradizioni della complessità Necessità di rispondere al cliente
Bisogni e regole del contesto locale leadership nelle contradizioni della complessità Catena di valori internazionali
Benessere del dipendente leadership nelle contradizioni della complessità Cultura di performance
Controllo e stabilità leadership nelle contradizioni della complessità Decentralizzazione e innovazione
Diversità leadership nelle contradizioni della complessità Coesione
Trasparenza leadership nelle contradizioni della complessità Riservatezza
Riduzione costi operativi leadership nelle contradizioni della complessità Investimenti in efficienza energetica
Compliance a norme e regole leadership nelle contradizioni della complessità Riduzione di burocrazia

 

Glossario FACT management relativo al tema benessere organizzativo

Leadership

Governance aziendale

Workforce Management

Process Management (BPM)

Sviluppo organizzativo

Cosa posso fare per la tua azienda

L’organizzazione aziendale non deve essere burocrazia: è fatta di persone e di come interagiscono – comunicano tra loro.

Per assicurare che ciò avvenga nel modo migliore, sono necessarie strutture, processi e regole inserite in un ambiente positivo, focalizzato sul raggiungimento di risultati concreti.

 

Servizi

 

  • Governance agile: vision basata sui valori, organigramma allineato agli obiettivi, processi decisionali efficienti, coordinamento famiglia e management
  • Sviluppo organizzativo: performance management, sistemi di crescita professionale, supporto per nuovi manager
  • Passaggio generazionale: affiancamento nella transizione, partecipazione “non esecutiva” al board
  • Leadership trasformazionale: comunicazione diretta aperta, flussi informativi chiari, feedback costruttivo
  • Certificazioni ISO: creazione sistemi di management integrati snelli

Esempi pratici

Da Lean a Smart Factory

Persone, macchine, 5S: ingredienti per innovare

Meno sprechi, più flessibilità, più qualità. L’implementazione delle metodologie Lean e 5S ha portato a un significativo aumento dell’efficienza produttiva e alla creazione di una cultura aziendale orientata all’eccellenza operativa. La base per una fabbrica intelligente 5.0.

Le complessità di un progetto ERP internazionale

Superare i problemi di standardizzazione e dati, conflitti e resistenze

Con integrazione al sistema ERP_SAP internazionale e all’integrazione dei dati anagrafici, i processi di produzione e di supply chain sono stati armonizzati per un futuro prospero.

Direttore Interim: oltre la soluzione al Vuoto Manageriale

Transizione ponderata con rilancio della business unit

Durante la ricerca di un responsabile vendite della BU, il marketing e l’assistenza sono stati riorganizzati, i processi sono stati digitalizzati e il reparto vendite interno/elaborazione ordini è stato collegato all’assemblaggio su misura, con significativi miglioramenti della produttività e dei processi.

Digitalizzazione processi R.U

Workforce management: maggiore produttività e soddisfazione dei dipendenti

La digitalizzazione e la semplificazione end-to-end dei processi nelle risorse umane creano efficienza, trasparenza, controllo dei costi e sicurezza dei dati in tempo reale per tutti.

F-ACT management factory considera i processi e le risorse della tua azienda: per ottenere risultati positivi duraturi e una crescita sana con modalità operative trasparenti al di là dei confini funzionali e dipartimentali.

Per avere successo bisogna essere riflessivo, orientato all’azione e al raggiungimento dell’obiettivo. Sono da mettere in pratica delle intelligenze relazionali: un sistema di competenze in azione.